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央广网谈谈打打或许成中美经贸摩擦的常态

央广网谈谈打打或许成中美经贸摩擦的常态

(原标题:国际锐评:谈谈打打,或许成中美经贸摩擦的常态)

美国贸易代表办公室星期三(5月8日)宣布,拟于本周五(10日)将2000亿美元中国输美商品的关税从10%上调至25%。对此,中方迅速做出回应,指出升级贸易摩擦不符合两国人民和世界人民的利益,中方对此深表遗憾,如果美方关税措施付诸实施,中方将不得不采取必要反制措施。

二是中方回应很快,大约两个多小时后即作出反应,言简意赅,但态度明确坚定。中方80多字的声明,包含三层意义:首先,指出美方此举的负面影响“不符合两国人民和世界人民的利益”;接着表明中方态度:“深表遗憾”;随后,中方亮出行动“将不得不采取必要反制措施”,当然这个前提是“如果美方关税措施付诸实施”。

雷锋网原创文章,。详情见转载须知。

据悉,此次交流会旨在推动传统制造业青年员工了解信息技术和制造技术的深度融合,运动互联网时代下的信息技术手段有效提高设备利用率,在本次交流会上,事业部员工根据技术专家的讲解的前沿技术,针对性提问,让事业部员工受益匪浅。

此外,他指出,高盛还在为企业客户开发一个灵活的数字现金管理与支付平台。“现金管理市场的规模比我们目前所参与的全球投行市场还要大。”“我们看到了为客户提供安全且灵活的现代化全球现金管理平台的好机会,预计该业务将提升我们的回报率并使相关业务受益,包括增加存款以及为我们的外汇业务带来更多客户流。我们在打造这一平台上取得了实质的进展,预计明年将向客户推出现金管理服务。”

苏德巍指出,在2016年,高盛成立了数字消费金融服务业务Marcus:by Goldman Sachs,努力将不断增长的客户群体及其财富与日益丰富的服务联系在一起,打造多层次的数字财富管理业务。“展望未来,我们预计这将成为Marcus以客户为中心、多产品平台的核心部分。我们很满意初步取得的成绩:客户总数已超过300万,美国和英国的消费者存款达360亿美元,消费者贷款接近50亿美元。我们了解新兴消费贷款业务的风险状况,并将在业务的长期发展过程中时刻关注我们所处的风险周期。”

从去年2月至今,中美经贸磋商取得了积极进展,但中间也多次出现过反复。这一次,双方还没有开谈,美方就突然宣称要升级关税,正如中国外交部发言人所说,类似的情况以前多次出现过。中方早已见怪不怪了,自然会从容面对,见招拆招,该谈就去谈,该反制就反制。

高盛实现了摊薄后每普通股盈利创纪录的好成绩,并且取得了自2009年以来最高的平均普通股股东权益年回报率以及平均有形普通股股东权益年回报率。2018年高盛净收入为366.2亿美元,税前利润为124.8亿美元,两者均同比增长12%,创下了自2010年以来的新高。此外,每普通股账面价值及每普通股有形账面价值同比增长15%,分别为207.36美元及196.64美元。

杰米•戴蒙则表示,要加大在创造就业、振兴经济和提高非裔美国人的经济地位等方面的投入,并且在2019年2月宣布启动“黑人职业生涯培训项目”。另外,摩根大通推出了“城市发展计划”以协助那些迫切需要资助的社区增加就业、促进工资的增长。

在中美即将举行第十一轮经贸高级别磋商之际,双方发表上述声明,耐人寻味。美方的施压要价意图明显,而中方回应迅速、态度淡定,说明中方早有准备,体现出一贯原则立场,即:谈,大门敞开;打,奉陪到底。

如今,美方称要升级关税,说明它现在变得有些焦躁了。尽管美方反复称中国在为美国关税买单,但美国议员们并不认同这一说法。比如,共和党参议员詹姆斯·兰克福德称,美国进口商目前已向政府支付了超过160亿美元的关税,关税的承担者并非中国出口商,而是美国公司。

这两家投行在社会责任方面,不约而同地都提到了多元化的重要性。

对于在中国的业务开展,苏德巍在发布年报后接受记者采访时表示,高盛在中国布局已久,未来仍将致力于满足客户的需求,并将适时控股合资券商。而摩根大通曾是第一创业子公司一创摩根的股东,后于2016年退出。去年5月在放宽外资持股内地券商比例限制后,摩根大通公告宣布向中国证监会递交申请,寻求建立一家持股比例为51%的证券公司,并计划未来数年内,在监管允许的条件下将持股比例增加到100%。

南京大学DOCLab团队:水中溶解性有机物快速检测系统

主动学习是桥梁,筑梦青春

精神素养是方向,逐梦青春

事实上,在宣称要升级关税时,美方还对外表示:双方仍有机会达成历史性协议,并说双方正在筹备协议达成后两国元首的会晤。这看似矛盾举动的背后表明:中美双方正通过谈谈打打这种解决经贸摩擦的模式和常态,不断地调整接触,来缩小分歧,扩大共识。

很快,中美第十一轮经贸高级别磋商将在华盛顿举行。中方依然会一如既往尽最大努力、以最大诚意推动磋商重回正轨。不过,谈判是双方的事情,需要美方相向而行,才能管控分歧,拓展合作。美方早就清楚中方的底线所在,那就是:对贸易战,中方不愿打,但也不怕打,必要时不得不打;中国也愿意采取合作的方式加以解决双方分歧,但合作的底线是不得损害中国国家核心利益与人民根本利益。

另外,为顺应2019年事业部降本增效行动的形势,培养出新生代的青年骨干员工,事业部每年选拔一批青年员工加入“青蓝工程”,采取导师制、淘汰制,进行为期三年的教育培训,给青年员工提供了学习、交流机会,助力青年人才快速地成长;事业部团委还举办了“创意创新创效”主题活动,鼓励青年员工围绕降本增效、精益生产和管理等6个方面来为事业部发展献计献策,不仅为更多青年员工提供了展现自我的机会,更为锡柴培养了一批又一批思想、业务超群的骨干人才,通过技术创新反育事业部,提升产品竞争力。

更重要的是,中国始终是一个负责任的大国。中国国家主席习近平多次强调,大国关系事关全球战略稳定,中美两国在维护世界和平稳定、促进全球发展繁荣方面拥有广泛共同利益、肩负着重要责任。一年多来,中美经贸摩擦不仅损害了两国利益,也拖累了全球经济曾长。国际货币基金组织最新发布的《世界经济展望》报告,将今明两年全球经济增速分别下调了0.2%和0.1%,至3.5%和3.6%。

同时,他详细地阐述了为股东负责的理念,摩根大通的股东有大型机构、养老金计划、共同基金和个人投资者。无论是哪类股东,最终的受益者几乎都是社区中的老百姓。在美国过亿的股民当中有很大比例都以某种方式持有摩根大通股票。这些个人股东有退伍军人、教师、警官、消防员、退休者或为购房、教育或退休储蓄的人。“公司管理层应时刻牢记自己肩负的重要使命,本着为股东负责的精神积极开展工作。”

针对国民饮用水安全问题,团队基于光谱检测技术,设计了水中溶解性有机物快速检测系统,包括手持式检测仪,手机端App以及Azure云服务器。硬件结构采用直径仅为8毫米的深紫外LED光源,光路方向上检测溶解性有机物的紫外吸光度,垂直方向上检测其激发的两类荧光强度,一灯三信号,综合表征溶解性有机物含量。服务器可以收集数据并通过云计算构建全国范围内的水质地图大数据。目前本项目已申请包括国际PCT在内的9项专利,1项软件著作权。与市场同类产品相比,本产品灵敏度提高5倍,价格从数十万元级降至千元级,体积缩小近10倍。 

杰米•戴蒙阐述为股东负责理念 

2019年五四运动品牌文化节以“百年五四·筑梦青春”为主题,不仅是事业部青年员工提高专业水平、见识前沿新技术、丰富精神内涵的有效举措,更是事业部品牌建设发展模式的又一次创新,我们有理由相信,五四运动品牌文化节的成功举办定能为事业部高质量发展注入源源不断的青年力量,助力事业部技术、产品升级,成为事业部引领中国动力行业发展的又一帮手。

苏德巍表示,强大的企业文化和客户网络是高盛2018年财务业绩的核心。而战略的重心是通过采取以客户为导向的战略为股东实现长期可持续回报。

无论未来两天磋商结果如何,中方都会从容淡定地面对一切可能性,继续办好中国的事、走好自己的路。过去16个月,中国经济、社会和民众心理早已在美方不断升级的关税战中经受住了考验,抗压能力大大增强,更何况现在有利于中国的积极信号更多了。中国有信心、有能力抵挡住任何风浪,并在与风浪的搏击中变得更加坚韧,以更大力度的改革、更高水平的开放来实现高质量发展,为世界创造更多的发展合作机遇。

第三、在不影响长期控制和风险管理职能的前提下,提高公司各个方面的运营效率,包括支出、融资成本和资金。

将中美双方的声明对比一下,有两点值得关注:

第一、通过深化与现有客户的关系以及扩展服务新客户的能力来增长及巩固现有业务。

两大投行均取得较好经营业绩

每当中美经贸磋商传出积极信号时,中美及全球股市就会得到提振,而每当磋商遇挫受阻时,股市就必然出现振荡。这反映出,中美握手言和,全球都会受益;中美谈判破裂,全球势必受到拖累。

杰米•戴蒙英俊结实,擅长并购,被视为现今世界上最令人敬畏的银行家。

一是美方声明里上调关税的内容与其前两天释放的信息差不多,但重点在于“拟”,也就是“打算”。既然是“打算”上调关税,这意味着将来也不排除有改变主意的可能性。

通过谈判解决矛盾分歧,是中方一贯的原则立场。中美经贸高级别磋商已历经十轮,双方在贸易采购、结构性问题、实施机制等方面已取得诸多实质性进展,很不容易,需要加倍珍惜,但同时仍有问题需要进一步讨论。因此,在第十轮高级别磋商结束时,双方约定,本周将在华盛顿举行第十一轮磋商,继续讨论。尽管美方不按常理出牌,给此轮磋商制造了极大困惑,但中方不能因此受影响。按计划赴美磋商,是中国对谈判规则的尊重,也是对过去16个月双方达成共识成果的尊重。

结合三维重建和机器视觉的智能分级系统,该系统是结合三维重建和机器视觉的智能分级系统,能够实现对水果进行品质分级,分为三个等级:优果,次果,裂果。采用三步相移法来实现三维重构,即利用编码好的条纹图投射到水果,解码得到三维信息,输出水果的三维点云用来检测水果表面缺陷,在形成点云的过程中去除了背景,可手动调节参数之控制3d模型的生成效果,最后将生成水果点云输入到ResNet三维神经网络,进行缺陷检测,得到检测结果,该神经网络的训练模型准确率达到97%。

高盛的未来战略有三大核心要点 

中国人做事讲究理性而不是任性。中美两国经济发展阶段不同,经济结构、经济制度也大不相同,双方经贸存在摩擦是很正常的,磋商过程中出现各种波折也在意料之中。

苏德巍指出,要有效服务多元化的广大客户群必须欣赏及了解他们不同的经验、兴趣和价值观。而推动公司多元化则包括尊重员工的性别、种族、性倾向、残疾以及其他任何塑造每个人的不同个人特质。多年来,高盛在多元化和包容性方面的努力已经从提高整体认知及开展一系列项目发展到实施更加慎重、以数据驱动、具针对性的战略。

相比之下,中方对中美经贸问题的长期性、复杂性与艰巨性有着清醒认知,不会因一时一事而偏离原有轨道。过往经验证明,硬性打压根本解决不了问题,最终还是要回到谈判桌上来。而且,越是有分歧,越是要当面沟通,中方按计划赴美磋商,就是要解决彼此的关切,推动谈判重回理性的轨道。

杰米•戴蒙表示,对于一家银行来说,无时无刻都承担着各种压力,对客户负责意味着你不能总是给他们想要的。风险管理是一件充满细节与分析的过程,包括额外风险的化解。“我们深入分析每一件事,以便为客户和与客户一起承担适当的风险。我们是他们的财务伙伴。”

唯有主动学习,才能更加接近梦想。事业部始终坚定人才培养战略,尤其是在青年员工的前沿技术培训上,不断提供学习机会,助力青年员工快速成长。本次五四运动品牌文化节上,为满足事业部数字化、网络化、智能化需求,提升青年员工对智能科技的认识,事业部团委邀请了华为科技公司的技术专家,开展以“构建数字驱动的工业新生态”为主题的企业上云智慧生产交流会。

2018年,摩根大通的营收和净利亦再创历史新高——集团实现了1115亿美元的营收和325亿美元的净利,公司各项业务均有优异的表现。即使撇除《减税与就业法案》实施所带来的影响,摩根大通也在过去九年时间中的八年实现了创纪录的业绩。其核心贷款增长7%,存款总额增长3%,各项业务的市场份额普遍提升。

平台、机会是关键,圆梦青春

在这一背景下,人们就不难理解面对美方的关税施压,中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤,为何仍决定应邀赴美,参加9日至10日举行的第十一轮中美经贸高级别磋商了。这不是中国害怕了,甚至要被迫做出让步,而是中方早就洞察并适应了谈谈打打这种中美解决经贸摩擦的常态,因而不为一时一事所扰,反而能从更高层面把握磋商进程的大方向。

华南农业大学Los Angeles Lakers团队:结合三维重建和机器视觉的智能分级系统

第二、通过推出新产品和服务来增加收费或其他经常性收入,实现业务组合多元化。

精神是追求梦想的路标,指引着努力奋斗的方向。在青年员工培养方面,事业部始终秉持着“以人为本,精神先行”的原则。在五四运动品牌文化节上,为了提升青年员工思想觉悟,事业部团委组织了“不忘初心·青春践行”的党团知识竞赛,帮助青年员工理解和践行全国两会、中共十九大、团十八精神及事业部十七届六次党委(扩大)会议精神。

此外,苏德巍和杰米•戴蒙均提到了加大数字化布局以及金融科技的投入。

数字化布局与金融科技是共识

微生物发酵产品(如抗体药物、氨基酸、酶制剂、酒类等)与人类生活密切相关,本团队基于微软云的数据库、物联网和机器学习功能平台,开发了BioJN发酵技术云服务系统,该系统主要功能包括:(1)数据管理及设备控制: 利用PC客户端从生物反应器采集数据,集中保存于云端,实现数据的高效管理和可视化分析,对生物反应器实施本地或远程操作。(2)数据挖掘:利用已有数据分析特定发酵生产过程的关键变量,同时捕获潜在故障信息,最终实现发酵性能的自动监测和发酵故障的自动预警;(3)工艺控制:开发通用型以及个性化的工艺控制模块对该系统进行扩展,供用户下载使用,最终实现发酵生产工艺的自动执行。

A股上市券商的2018年年报及2019年一季报披露已接近尾声,证券业必将出海远航,迎接海外市场的机遇与挑战,已成为所有券商的共识。

他指出,虽然不担心公司的短期股价和季度盈利,但从长期来看,股价是衡量公司业务发展的一个指标。多年来,摩根大通无论在顺境还是逆境中都坚持投资于人才、系统和产品,为公司未来的持续发展和繁荣兴盛打下了坚实的基础。不论在过去5年、10年或是自美国第一银行与摩根大通合并(约14年前)以来,公司股票均显著跑赢标准普尔500指数和标准普尔金融股指数。在此期间,银行业遭遇了史无前例的挑战——经济衰退以及接踵而来的异常严峻的法律、监管和政治环境。

他指出高盛的战略由三大核心要点组成:

为进一步激发青年勇往直前的精神并体验和发扬中国传统文化,事业部组织了“急速前行·青春激扬”青年射箭活动,让青年在领略中国古代“六艺”之一魅力的同时,更深刻的理解勇敢进取的含义。

苏德巍还指出,高盛的战略体现了“需要提早准备并适应影响经济、行业和客户营运方式的结构性变化。市场、金融工具、产品以及不同的客户板块正以前所未有的步伐相互融合和竞争。”因此,高盛一方面要投资各种平台和打造平台的员工,鼓励他们不断创新将产品变得更加优秀。另一方面,越来越多的机构和公司与高盛各个不同部门合作,他们看待与高盛的关系并不只是通过某一个产品或某一个部门。所以,要摒弃从部门的角度管理与客户的关系,而是确保提供的服务和技能对客户来说是容易获得、全面和高效率的。为此,高盛制定了跨部门的客户服务方案,由机构客户服务、投资管理及投资银行业务的高管领导,与有多样业务需求的客户进行试点。

值得一提的是,杰米•戴蒙还特别提到,最近摩根大通一个高级团队来中国学习实现人工智能(AI)和金融科技(fintech),“我们对中国取得的进步印象深刻,同时也感到了压力——这使我们的管理团队更积极迅速采取行动。我只想说,无论我们目前的表现如何,我们都不能满足于过去的成绩。”

在致股东信中,苏德巍与杰米•戴蒙均分享了所带领公司取得良好业绩的原因并阐释了未来战略。

杰米•戴蒙亦指出,2018年,摩根大通继续加快对产品、服务和技术的投资,并启动了一个全新的数字投资平台——You Invest。“我们正在使用数据和技术来改变我们与客户的交互方式。通过将我们的专业知识与像You Invest这样独特的数字产品相结合,我们已经能够吸引新客户,其中89%是首次投资者。

面对美方关税施压,中方依然从容赴约,这既是对中美两国和两国人民负责任,也是在维护世界各国民众的发展利益,为世界经济复苏提供更多稳定性和可预期性。

文化是品牌的灵魂,品牌是文化的载体,举办五四运动品牌文化节是事业部顺应时代发展的又一次创新之举。“青年强则中国强”,事业部不断培养顺应社会发展、与世界接轨的国际人才,以敢为人先的态度和决心,带动了事业部产品创新与发展,引领民族品牌向上,为民族发动机行业赋能,加快中国发动机行业赶超国际的脚步。

本作品利用机器学习和大数据的相关技术,通过分析预制棒数据和光纤数据,根据功能需求建立不同模型,并形成可视化的系统,为光纤制备专家提供辅助决策。 本系统可为光纤制备专家提供四种可视化分析工具——参数预测展示、专家规则树、影响因子分析以及可视化大屏。根据具体生产流程,光纤制备专家可自行选择可视化控件进行组合,并设置数据绑定,建立分析模型,实现数据和分析结果的可视化,使光纤制备过程更加信息化与智能化。通鼎互联已同本团队所在重庆邮电大学签订相关协议并开展预研工作,协同打造了光纤智能制造领域的首款辅助决策类系统,本作品一直在不断完善与更新。

理想的实现需要一个平台或机会的。事业部一直坚定以人为本的培养策略,致力于营造“干事有舞台、工作有动力、评价有标准、学习有机会、利益有保障”的工作环境,为青年员工提供更多展示自我的机会和价值体现的平台。本次五四运动品牌文化节上,事业部开展以 “坚守信念·青春绽放”为主题的青年座谈会,为青年优秀员工搭建展示平台。自2019年初,事业部便以精神素养、专业知识、生活作风等方面作为评选标准,进行先锋代表评选活动,选拔青年人才,并在本次品牌文化节上邀请诸多先锋代表,分享自身成长经历,展现自我价值。

杰米•戴蒙的致股东信多达106页,他在第一部分全面介绍了公司的经营原则,以及他定义的成功——创造股东价值。

从中,人们应该看出:谈谈打打、边谈边打,或许已成中美解决经贸摩擦的模式与常态。

而在大洋彼岸,华尔街的诸多百年老牌投行也是在近期密集发布年报,《每日经济新闻》记者特别注意到,高盛CEO苏德巍与摩根大通CEO杰米•戴蒙都发布了致股东信,他们在信中阐述的对未来投行发展的思考具有很强的参考价值。

这两家公司的现任掌舵者都是华尔街传奇人物,苏德巍于1999年以合伙人的身份加入高盛,2006至2016年期间担任投资银行部联席主管,十年时间领导高盛投行业务售业绩增加近70%,2018年接替布莱克芬担任董事长兼CEO。

《每日经济新闻》记者发现,由于种种原因,高盛、摩根大通与中国内地券商的经营范围并不完全一致。高盛是一家国际领先的投资银行,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,拥有大量的多行业客户,包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人。而摩根大通的业务涵盖个人银行、投资银行、资产及财富管理等。

江南大学捌叁壹团队:BioJN发酵技术云服务系统